2025年7月，佛蒙特州沃特伯里的本杰瑞工厂收到了一份特别文件——联合利华集团正式揭露宣告梦龙冰淇淋公司独立运营，旗下包含本杰瑞等多个品牌。

  之后没多久，开创人杰瑞・格林菲尔德的辞去职务声明对外发布，这个由他和本・科恩在1978年创建的冰淇淋品牌，历经四十七年风雨后，正面对一场关乎魂灵的身份危机。

  “怀着破碎的心”，杰瑞在声明中写下这句话，此刻间隔联合利华完结冰淇淋事务分拆仅剩三个月，而本杰瑞将从集团中心品牌阵营被划入梦龙主导的事务系统。

  1978年的夏天，佛蒙特州伯灵顿市的加油站里，本和杰瑞用二手搅拌器信仰了他们的冰淇淋工作，这个粗陋的起点承载着“让国际变好一点”的初心——品牌不只要卖冰淇淋，还要传递价值观。

  他们在包装上印环保标语，将赢利捐献给公益安排，这些做法后来被写进了品牌基因。

  到2000年卖给联合利华时，本杰瑞已在全美开设200多家门店，收买协议中特别约好，本杰瑞保存“独立寻求社会价值观的权力”，还设立了独立董事会监督这项任务。

  其时媒体称这是“本钱主义的温顺测验”，巨子本钱和小众抱负好像找到了共存办法，杰瑞曾说“冰淇淋能够很甜，但良知更重要。”

  转折点出现在2021年，本杰瑞官网发布声明，宣告中止在被占据的巴勒斯坦疆域出售产品。

  这一决议引发轩然：以色列政府召见联合利华高管，美国犹太社团建议，社会化媒体上支撑与对立的声响剧烈比武。

  联合利华敏捷回应，要求本杰瑞“暂停一切触及国际政治的声明发布”本杰瑞团队征引收买协议力排众议，得到的回复却是：“品牌运营需契合集团整体利益。”

  更让开创人不满的是，CEO大卫・斯蒂弗因揭露批评政府环保方针被调换，新任担任人清晰说：“先卖冰淇淋，再谈抱负。”

  之后，对立进一步晋级，联合利华宣告堵截对本杰瑞慈悲基金会的资金支撑，理由是该基金会回绝供给审计文件，特别是触及向亲巴勒斯坦安排捐献的相关记载。

  担任冰淇淋事务的高管PeterTerKulve在邮件中责备基金会“违反慈悲安排通明准则”，这封内部邮件被媒体曝光后引发广泛评论。

  一般顾客或许没注意到改变，但职业观察家发现，本杰瑞的品牌发声频率显着下降，这种改变背面是商业逻辑的磕碰——联合利华需求冰淇淋事务更安稳的体现，而本杰瑞的社会议题表态屡次引发争议，让投入财物的人联系部分疲于解说。

  顾客反响出现两极分化，在2021年巴勒斯坦事情引发的潮中，部分超市下架了本杰瑞产品，但也有支撑者专门到门店收买表明支援。

  这种根据价值观的消费挑选，让本杰瑞在职业动摇中坚持了相对来说比较安稳的中心客群。

  杰瑞辞去职务音讯发布后，联合利华回应抑制：“心如铁石尊重他的决议，感谢他的奉献。”

  但据Semafor奔波，集团管理层正经过审计手法加强对本杰瑞的操控，特别重视其公益资金流向。

  2025年7月建立的梦龙冰淇淋公司清晰要求：“一切品牌交流一定要经过集团审阅，这没有破例。”

  这并非个案，天然护肤品品牌美体小铺被联合利华收买后，尽管开创人AnitaRoddick建立的“对立动物试验、保卫人权”等理念仍被提及，但实践投入的资源显着削减。

  这个曾将环保和品德准则贯穿事务运营的品牌，在2024年宣告破产前一个月，还在着重全系列新产品经过纯素认证，这种理念与实际的落差引人深思。

  超市冰柜里，各种口味的冰淇淋琳琅满目，顾客拿起本杰瑞时，或许想不到背面这场价值观战役。

  但当品牌开端惧怕说实话，当本钱只核算销量不衡量良知，心如铁石失掉的或许不只是一种口味，而是商业国际里最宝贵的那点温度。

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