2025年8月，2025年我国非公有制企业500强榜单上，东方期望集团以1784.13亿元营收位列全国第39位，稳居上海第二、浦东榜首。

  这家总部扎根浦东世纪大路1777号16楼的企业，300余家子公司遍及我国28省市及越南、印尼等国，3万余名职工撑起横跨农业、重化工、地产的商业帝国。

  鲜少有人知晓，这个能与全球巨子抗衡的企业，起点是1982年四川新津县农家院的3只鹌鹑，掌舵人刘永行当年仍是34岁辞去职务下海的“体系内逃兵”。

  1982年，34岁的刘永行在四川新津县电机厂当技能员，月薪几十元。大哥家3只下蛋鹌鹑让他看到商机——“本钱一分多，卖四分钱都有的赚”。

  当晚，他骑车找三弟凑了不到1000元（相当于全家多半年收入），在农家院搭棚养鹌鹑，自己画图纸做孵化器，捡塑料瓶改喂料槽，“能省一分是一分，这习气跟着我一辈子”。

  他们探索出“鹌鹑粪喂猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑”的循环形式，把鹌鹑蛋本钱压到与鸡蛋相等。

  1986年育新良种场初具规模时，刘永行却盯上饲料刚需，靠养鹌鹑攒下的资金建起饲料厂，“期望”牌饲料敏捷翻开商场。

  1991年，刘氏兄弟组成期望集团，刘永行任董事长，企业生长为我国最大民企集团。1995年，兄弟清楚产权，47岁的刘永行带着13家公司组成东方期望，榜首次独立掌舵。

  这段草根创业埋下东方期望的中心基因：“消除全部糟蹋”的本钱操控，“循环使用”的资源思想，后来成了企业跨界扩张的暗码。

  1999年4月，刘永即将东方期望总部从成都迁至上海浦东，彼时不少人质疑——靠饲料发家的中西部企业，为何扎根寸土寸金的上海？

  他心里早有策画：上海是经济窗口，信息快、人才会集，要做全国性企业，有必要站在更高渠道。

  作为榜首批上海民企总部企业，东方期望借浦东春风快速生长，“金豆”品牌获评上海名牌，更重要的是，区位优势让刘永行捕捉到工业革新信号。

  2002年，54岁的他宣告进军电解铝职业，在内蒙古包头建首个大型铝电一体化工厂。这步跨界并非冒进：1992年赴美调查时，他就发现国内饲料厂人力本钱是美国的10倍，

  “饲料厂产量小，得找内容大于鸿沟的工业”，重化工单个工厂产量是饲料厂的百倍，早已归入他的规划。此前，他先与山东小铝电企业协作试水，摸透技能与办理才下手。

  2003年，河南三门峡氧化铝项目落地（220万吨产能），2015年山西晋中铝业建成，东方期望氧化铝总产能达500万吨、电解铝打破200万吨，跻身国际10大电解铝出产商。

  从饲料到重化工，实质是“工业链闭环”逻辑的连续——“煤-电-铝”一体化，让低附加值煤炭变身高的附加价值铝制品，中间环节零糟蹋。

  2010年12月，零下20度的新疆准东戈壁滩上，刘永行宣告出资1000亿元建50家工厂，打造“六谷丰收”工业集群。

  其时职业哗然：准东离上海几千公里，基础设施落后，投这么多钱疯了吗？他却看见其他人疏忽的价值：准东煤田储量3900亿吨，露天开采本钱低；

  400公里外的盐湖是氯碱质料库。但其时这儿玩法粗豪——挖煤外运，运送本钱占比过半，附加值极低。

  “把煤变电、电变硅铝、废料做水泥，吃干榨净才是戈壁潜能”，他的规划藏着中心商业哲学。

  现在的准东工业园，26公里输煤长廊每小时运送4000吨煤炭，一年削减42万车次运送、减排750万吨二氧化碳；

  10台超临界空冷机组年产500亿度电，供应电解铝车间（86万吨产能）与多晶硅出产线万吨产能，将成全球最大光伏资料基地）。

  更精妙的是“废料变宝”：石化废渣做电解铝炭块，粉煤灰压制成砖，锅炉废气收回提纯——上一家的产品是下一家的质料，“煤-电-铝-硅”四谷已打通，戈壁工业园年产量达当年新津县的几十倍。

  这种形式在重庆丰都相同收效：养猪场粪污变生物质燃料，废水沼气收回，既处理污染又下降水泥出产能耗。2021年起，东方期望在宁夏、甘肃布局光伏工业链，

  从“碳基转化”转向“硅基文明”，把高耗能重化工做成绿色工业，2024年当选非公有制企业研制投入500家榜单，投入多会集在循环技能与低碳设备。

  2025年，刘永行以1250亿财富登胡润全球富豪榜第128位，新财富榜以576亿列第52位，但这位千亿富豪穿几十元布鞋、吃职工食堂、出差坐经济舱，年入近1800亿的东方期望更从未上市、几乎不欠债。

  “能不上市就不上市，能不借钱就不借钱”，他的顽固源于对危险的敬畏。阅历多轮经济动摇，他深知重化工受方针与商场影响大，欠债遇周期低谷易万劫不复。

  2002年建包头铝厂，他靠饲料工业攒20亿翻滚资金，一分借款没要；2016年跨界养猪，规划2000万头方针，却花4年建200多家标准化养殖场打磨技能——“既好又快，先要好，再要快”是他的口头禅。

  “不糟蹋”是他的另一执念：从鹌鹑孵化器到戈壁工业链，中心都是“资源最大化使用”。

  东方期望工厂的自来水完成洗手、冲厕、浇花三次循环，他常给职工算账：“一家厂每天省1吨水，300家一年便是10万吨，集腋成裘便是竞争力”。

  这种风格让企业在职业低谷期尽显耐性：2024年有色金属价格动摇，同行亏本裁人，东方期望靠低本钱盈余；2025年制造业承压，仍以1784.13亿营收稳居民企500强第39位。

  从3只鹌鹑到千亿帝国，从四川新津到上海浦东，刘永行用43年证明：商业成功从非投机取巧，而是把“不糟蹋资源、不逃避责任、不冒进冒险”的简略道理做到极致。

  东方期望的故事，是我国民企从草根起步、靠立异转型、凭稳健安身的缩影，这家“浦东榜首民企”的华章仍在续写。

  张江新办公楼装饰问问他们是怎么白嫖上海一众装企免费制造现场大样板的，然后对一切单位都以本钱价以下强逼一切单位退出，指定单位就指定单位，干嘛非要搞白嫖这一出呢。

  他们把钱搞出去了，那么就把人留下，有问题顶格处分，违法犯罪有必要严惩，上不封顶的处分，对这些伤天害理的资本家，直至死刑。[发怒][发怒][发怒]他们不是民族企业家

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